1、华为要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。做一个从里往后打破的“小孔雀”。

　　2、华为可以试试人才“众筹”，实现优秀人才快进、快出，不扣住人家一生。不求他们归华为所有，不限制他们的人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利……，只求跟他们合作。

　　3、华为要争夺“上甘岭”， “上甘岭”是指：在高科技阵地，华为要和美国争夺领先，且要处在攻势上，不是守势。

　　4、华为实际还是工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是技术理论领域在创新。

　　5、华为有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。

　　6、华为强调更多的应该是在基础研究上面下功夫，走后发制人的道路，准备好“浅滩捡鱼”。

　　7、苹果公司很有钱，但是太保守了；华为没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。华为一定会成功的，“桃子树上会结出西瓜”，虽然现在结的还只是“李子”。

　　8、人类的生产、服务过程可能实现人工智能化，新人类也许可以把灵魂和躯体相分离，把“灵魂”放在数据库，重新换一个机器躯体。

　　9、以后华为不能随便使用“失败”这个词，要使用“探索”这个名词，即使此路不通，也是一种探索。

　　10、互联网公司实现的是个人价值，不可能挖出一条长江，在长江边有一个小水库是有可能的。华为是一条大江、大河。

　　11、不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对于华为来说是没有用的。

　　12、比世界还大的世界，就是你的心胸。